全州检察机关一季度工作调度会召开后，会理院闻风而动、闻令而行，抓好“三个落实”谋细作实2024年绩效考评工作。

　　迅速传达抓落实。召开绩效考核党组（扩大）会，传达州检察院一季度调度会和考核工作会精神，对照指标适用业务、数值要求、适用情形和除外情形逐一分析39项评价指标情况，对17项未到达满分要求的指标提出下一步整改努力方向，对未“破零”的工作要求拿出工作计划和工作方案，力求将最大的决心、最实的举措将全院的思想和行动统一落实到目标绩效考核工作上来。

　　紧跟变化抓落实。绩效考核调整后，省州院对基层院标准统一但在奖励加分上有所不同。会理院参照州院做法，成立由检察长任组长的绩效考核领导小组，由1名班子副职统筹院办公室、第三检察部（案管办）各1名专人成立绩效办。针对季度考核，狠抓主要业务评价指标完成情况，落实州院条线业务考核均有1名员额检察官具体负责、部主任综合协调、分管领导整体把握的考核指标管理体系，力求尽快适应新变化。

　　突出重点抓落实。针对绩效考核工作变化后“五强基层院”建设成效尤其是奖励加分对绩效考核等次的突出重要位置，对照州院下达的奖励加分任务，细化分解到各分管领导和科室，绩效办除落实常规的绩效管理执行、业务监控分析工作外，重点负责对上级征文、调研、典型案例等统一流转报领导签批明确拟写任务，对完成情况实行每月通报、每月督办。同时，对检护民生、检察护企两个专项工作明确分管领导、负责科室具体抓落实，力求重点工作明晰、重点任务督办。

　　下一步，会理院将从人员轮岗、工资晋升、检察官办案团队横向比较等方面强化“四类人员”（含书记员）管理，进一步研究激发部门副职、书记员绩效考评参与的主观能动性，进一步发挥绩效考核指挥棒作用，以检察工作高质量发展助力服务会理“三大强市”战略，向州院党组、会理市委交出一份合格年度答卷。

　　来源：会理市检察院